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9个月关掉390家店,利润大跌27%,早餐大王亏麻了

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作者丨铅笔道 祝枝杉 曾经遍布江浙沪街头的一鸣奶吧,正在经历一场关店潮。

最新财报显示,2026年前三季度,一鸣食品关闭了390家门店。

相当于平均每天关掉1.

4家。

虽然同期新开258家,但门店总数仍净减少132家。

比关店更令人担忧的是业绩。

第三季度,一鸣食品营收6.

89亿元,同比下降7.

34%;

归母净利润亏损521.

21万元,而去年同期还盈利1418万元左右。

今年前三季度,公司累计营收20.

79亿元,同比下降3.

10%;

归母净利润3379.

92万元,同比下降27.

17%。

经营活动产生的现金流量净额同比下降50.

77%。

一鸣食品曾经有一个雄心:把牛奶和面包组合起来,在消费者家门口开出一家又一家的奶吧。

2002年推出这一模式后,它逐渐成长为一家年营收接近30亿元的上市企业。

如今,这家浙江乳业公司的扩张故事,出现了转折。

一、养鸡大王的儿子,把奶吧开到2000家 一鸣食品的故事,要从一个养鸡的人说起。

创始人朱明春,1949年出生,浙江温州人。

上世纪80年代,他靠养鸡闯出名堂,发明并推广了“浅笼高密度饲养技术”。

1989年,《人民日报》称他为“全国养鸡大王”,同年,他被授予全国劳动模范称号。

但朱明春没有一直养鸡。

1991年,他创办了明春投资的前身。

次年,开始进入乳品加工与销售行业。

到了1994年,大学毕业的儿子朱立科加入企业,先后干过乳品车间技术员、副厂长、厂长。

真正改变这门生意的,是2002年。

那一年,一鸣推出了一个新模式:不只卖牛奶,而是把鲜奶、酸奶、面包等产品放进一家小店,开在学校和居民区附近。

这就是后来广为人知的“一鸣真鲜奶吧”。

这套模式抓住了一个非常具体的需求:每天早上,学生和上班族都需要吃早餐。

牛奶、面包都是高频消费品,价格不高,购买方便,容易形成复购。

一鸣随后将奶吧复制到浙江、江苏、上海等地。

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公司从乳品加工企业,变成集奶牛养殖、食品生产、冷链配送和连锁零售于一体的企业。

2020年12月,一鸣食品登陆上交所,成为A股一家颇具特色的奶吧连锁企业。

朱立科担任董事长,家族创业完成了一次资本市场跨越。

上市之后,一鸣仍然想把奶吧开得更多。

截至2025年末,公司已经拥有2009家门店,其中加盟店1565家、直营店444家。

全年营收29.

04亿元,同比增长5.

55%;

归母净利润5119.

34万元,同比增长76.

87%。

按照这一结果,一鸣食品似乎正在走出此前的经营低谷。

要知道,2022年公司曾出现亿元级亏损。

经历调整后,2023年至2025年连续三年盈利,营收也逐步增长。

然而,转折来得很快。

2025年还在净增门店的企业,2026年突然进入了集中闭店期。

二、奶吧关店潮,生意越来越难做了 一鸣食品的最新财报,暴露了一个残酷的现实:门店数量在减少,收入和毛利率也在下降。

先看关店情况。

今年前三季度,一鸣食品新开258家门店,关闭390家。

其中,直营店关闭55家,加盟店关闭335家。

尤其值得注意的是,关店不只是上半年的事情。

6月底,公司还有1909家奶吧,到9月底只剩1877家,第三季度又净减少32家。

过去一年,一鸣食品的经营方向发生了明显变化。

2025年,公司还在强调门店扩张,推出三明治、饭团、能量碗等产品,并尝试建设儿童友好、宠物友好的新型社区奶吧。

但2026年,经营重心转向门店优化、存量提效。

关掉低效门店,理论上可以减少亏损。

然而,另一个问题随之出现:门店少了,原来依靠门店实现的销售收入怎么办?

最新经营数据显示,今年前三季度,一鸣食品直营门店实现主营业务收入3.

13亿元,同比下降20.

42%;

加盟门店收入6.

65亿元,同比下降3.

08%。

直营渠道的下降尤其明显。

更值得关注的是毛利率。

按照合并利润表计算,今年前三季度,一鸣食品营业收入比去年同期减少约6650万元,但营业成本反而增加约496万元。

结果是,营业毛利额同比减少约7146万元,整体毛利率从约28.

96%下降至26.

44%。

为了控制利润下滑,公司也在压缩支出。

前三季度销售费用从4.

07亿元降至3.

53亿元,减少约5430万元。

但是,省下来的销售费用,仍没能抵消毛利额的下降。

第三季度亏损521.

21万元,其中扣除非经常性损益后的净亏损为88.

02万元。

这说明季度亏损受到非经常性项目影响,但主营经营表现也明显走弱。

问题并不只是公司经营。

过去几年,中国乳制品行业经历了一轮价格竞争。

路透社曾报道,出生人口减少与消费者支出趋于谨慎,使国内乳品需求承压,原奶供应过剩又进一步压低价格。

低温鲜奶和短保面包还有一个共同的问题:保质期短,对冷链、库存和配送效率要求很高。

一鸣食品的商业模式,既需要生产乳品和烘焙食品,又需要运营密集的零售网络。

房租、人工、冷链配送、产品损耗,都要从每份早餐的利润里支付。

当门店销量无法覆盖相应成本时,这

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